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《前任3》| 領導們請注意,別讓自己也變成前任 發布時間:2018-09-17 點擊:1208次
《前任3:再見前任》這部都市愛情喜劇片最近太火爆了,小益忍不住看了兩遍。電影累計票房已破14億,成為2018年開年第一匹“黑馬”。
 
片中主角孟云和林佳分手后明明有很多復合的機會,但卻在各種錯過中越走越遠,最終變成了對方的前任。仔細回味,前任的道理同樣值得各位領導者深思:如何才能讓自己不變成前任領導?
 
同理心
 
領導者要是情緒管理專家
 
孟云和林佳,編劇沒有給他們大團圓的結局,相愛的兩個人,說分開就真的分開了。林佳在收拾行李離開時,讓他把一些拿不完的東西寄給自己,而孟云就算喝醉了大喊著林佳的名字,也始終沒去找她。
 
一個等挽留一個等回頭,各自懷著小情緒的兩個人,雖然愛到骨髓,終究情深緣淺。
 
兩個人的相處,不可能總是風平浪靜,難免有磕磕碰碰。一個團隊也一樣,團隊里不同個性的人更多,矛盾在所難免。當發生矛盾的時候,領導者需具備同理心,要從以自我為中心轉型成為情緒管理專家。
 
光輝合益曾在一項調研中發現,僅有不到10% 的企業領導人能夠游刃有余地控制自己的情緒并釋放正能量。大部分霸氣的領導人不愿意傾聽和真正理解他人的觀點和出發點。而卓越公司的領導人在管理情緒、理解他人方面有更突出的表現。
 
同理心的關鍵在于,你不僅是要理解別人所談論的焦點本身,還包括這些問題的“潛臺詞”和問題前后的邏輯關系,以及他人觀點背后的真正原因和期望。
 
你能夠全面理解他人的需求嗎?
他們的背景和本質?
你是否有影響力和領袖魅力?如合作精神,培養他人、激勵他人等
協作
 
領導者要有協作共贏的思維模式
 
故事的結局,孟云和王梓,一個有一點林佳的影子的女孩在一起了。王梓對孟云說:我好像撿了個大便宜,是林佳把你變得那么好的。
 
是林佳讓孟云學會了解女生、學會照顧女生,是林佳讓孟云變得更好、變得更有魅力……
 
在“協助團隊成員獲得成長”這件事情上,林佳也是一位優秀的領導者。培養員工,讓員工提升工作技能,提升職場能力,是每位領導者應該為之努力的。
 
這就要求領導者要從單打獨斗、你輸我贏的思維模式轉型為協作共贏的思維模式。經營企業就是經營人心,對內要經營好優質的人才資源,對外要經營好社會關系和人際網絡資源。光輝合益大量研究表明:協作共贏型的領導者更容易凝聚人心,讓大家一起努力,共同成長,共享成功。
 
寬容
 
領導者要嚴于律己寬以待人
 
孟云和林佳的分手是體面的,不撕,不鬧。當兩人最終決定放下,以各自承諾過的方式說再見——電影的經典場景:孟云穿上了至尊寶的衣服,帶上緊箍兒,在廣場上大喊一萬遍林佳我愛你,而林佳則拼命吃芒果,直到過敏住進醫院。
 
若下屬執意將你變成前任領導,也應是好聚好散。雙方互相尊重,還能保持良好關系,日后說不定前任員工能被返聘,或前任員工在有需要的時候能為你推薦候選人。
 
對于感情上的前任,早日放下,互相祝福;對于職場上的前任,也心懷感激,感激曾經對公司的付出,對你工作的支持。
 
不懼怕人才跳槽,嚴于律己寬以待人,領導人要欣賞和自己不同的人,敢于起用有本事的“牛人”,搭建平臺吸引和激發更多的人才為企業的愿景共同努力。
 
有很多企業領導人自己太強,容不下他人,事必躬親,企業發展到一定規模就很難有大的突破。內心認為自己最強,其他人都不懂,而深層次的動因是因為長期以來個人英雄主義的文化和價值觀造成。卓越公司的領導人則更強調團隊的成功和幕后英雄。
 
凝聚團隊力量有賴于企業的每一位領導者的不懈努力,而領導力轉型成功的關鍵是內在的自我驅動,就像鷹一樣,只有重生,才能開始新一輪的輝煌。
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